积分管理制的作用和特点是什么？（一）-凯发网

        积分管理制是一套全新的管理方法，完全打跑了传统的管理思维，一切一企业员工为本，符合人性，月工也乐于接受，符合现在人的思想，企业采用积分管理职已经被越来越多的企业认知。

　　积分管理制的作用和特点是什么：

　　一、有利于简历健康的凯发网的文化

　　什么是企业文明?企业文明就是企业的习气，企业的习气就是职工的习气，职工习气的整合就是企业文明。

　　每一个企业，墙上挂几条标语、标语、名人名言，贴几张职工旅行的相片，就认为有了企业文明，其实这些都不是真实的企业文明，这些仅仅企业文明的表象，真实的企业文明是必定要把职工好的行为变为习气，由于一个人有80%以上的行为是习气，因而，做企业文明必定要解诀行为变成习气的问题。实施管理今后，但凡职工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种耐久的奖分、扣分不断地给职工信号，让职工在信号下工作和日子，一朝一夕，职工坏的习气和行为就会遭到限制，好的习气和行为就会越来越多。例如，怎么树立会议文明?首先，公司期望职工准时参会，不迟到、不早退、不旷会，那么但凡准时到会的职工都可得到必定数量的奖分，凡迟到、早退、旷会的职工就得到必定的扣分，在会上积极讲话的人员可得到奖分，提出好的主张可得到奖分，职工在“高兴会议”上表演节目可得到奖分等等，经过奖分、扣分的引导，好的会议文明就天然形成了。

　　二、增强了制度的执行力

　　准则的执行力是一个龙头性的管理难题，它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面对的管理困惑，究其原因就是，跟着社会的前进，职工越来越恶感扣钱，由于职工欠好招，人才欠好留，老总或企业越来越不敢扣职工的钱，职工违背准则不能扣钱，那么准则就变得没有执行力，并且还要面对《劳动法》规则企业禁绝随意扣职工钱的红线，假如不寻求新的管理方法，准则执行力的下降是一一个无法解诀的管理难题。

　　采用积分管理职，那么职工一切的违规违章行为都不扣钱，改为扣分，不影响职工的工资，职工人人都能接受，一起，经过扣积分，  职工又接纳到了处分的信号。有了这套办理体系，让职工在信号下工作和日子，  能够随时批改自己的行为，从而大大增强了制度的执行力。

　　三、解决了分配上的平均主义

　　职工福利的分配是企业老总的一大难题，平均分配虽然是大快人心，但又起不到激励和调集职工积极性的作用。想摆开距离有时又不能揭露发放，然而背地里发红包，职工讲出来今后发生的满是负能量。所以企业赚不到钱，老总着急;企业赚了钱，老总也着急，每年都有许多赚了大钱的老总，为分配的问题几天几夜睡不好觉。

　　积分代表职工的归纳表现，职工的积分依照名次排得清清楚楚，各种福利待遇、奖金都与积分名次挂钩，能够把红包依照积分名饮放在台上揭露发放。例如按积分名饮确定出国旅行名单，按积分名次确定配股对象，按积分名饮发放春节物资等等。

　　四、有利于节省管理成本

　　任何一家企业，老总都要考虑管理成本问题，有些老总担心实行积分制管理后，积分不清零、不作废、终生有效，会不会无限增加开支?会不会失控?其实，这些问题在系统设计中，先知都已经考虑到了，完全不用担心。为什么说积分制管理节省管理成本?原因有以下几点:

　　1、积分不需要花钱购买，不需要政府审批，积分只是阿拉伯数字，取之不尽、用之不竭，是一种可以无限使用的激励资源。

　　2、积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次，各种开支都用名次，开支控制在预算范围之内，公司始终把钱用在刀刃上。例如出国旅游，年初宣布，年底积分更高的前三名员工出国旅游，结果，这一年中无论用多少积分，年底只需要按名次挑选出积分更高的前三名员工就可以了，开支不变。又例如:公司计划五年以后奖给积分更高的员工一辆汽车，五年中，无论用多少积分，累计分名的员工还是只有一个，公司同样只需要一辆汽车，既不增加开支，又不失诚信。

　　3、先知企业奖分制管理积分制管理后，把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分名次挂钩，同样的开支，由于取消了平均分配，激励的作用可以成倍增加，  即使是想增加一些与积分挂钩的开支项目，也只是增收部分的十分之一、百分之一，或者是千分之一，完全不用担心成本问题。