如何建立完整的积分制管理-凯发网

       　　“管理”是现在有很多中小型企业都不太懂什么是管理，积分制管理就是帮助企业在不扣奖金的情况下完成一切的规章制度，积分制管理不仅能让老板省心、省成本，还能让员工提升个人能力和每月的业务效绩，帮助企业大幅度的提省空间，让老板实现离岗管理，制度的执行力强，权利、利益、责任明确，让服务提升更加系统，让企业迅速成长复制。

　　积分制管理可以将员工的工作量化，便于企业管理，并且简单易用。那么我们在使用积分制管理系统时应注意什么呢？

　　一、积极性

　　积分制管理讲究奖罚的及时性，积分的加减要及时高效。奖罚不及时会严重影响职工的积极性。有句俗语叫“从善如登，从恶如崩”，职工杰出的品质和作业热情是靠企业这种一点点的鼓舞养成的。假如员工的尽力没有及时得到鼓舞，时刻一久就会发生倦怠感，对企业失掉信赖，再想靠这种方法管理职工就很难有作用。

　　二、公开性

　　积分的奖罚应遵从通明原则，积分制管理除了鼓励职工的作业热心，也重视培育职工的荣辱感，及时公开职工的积分奖惩，让得到奖赏的职工愈加有作业热心，增强职工的团体认同感。而对被扣分的职工，在扣分的一起对其少许的勉励，使其知耻而后勇。

　　三、公正性

　　企业应定制一份规整的奖惩列表，不能让奖惩因人而异，因事而异。一次过错的奖惩就可能使员工失掉对企业的信任，而信任恰恰是更难挽回的。一个人做错完事都需求花费百倍的时间弥补，又何况是一家企业。

　　四、激励性

　　尽管积分制自身就是为了鼓励员工，但假如只要空泛的分数而没有实践的奖赏，时刻一久也会使积分制管理流于形式。企业应常常依照积分状况为职工设置奖赏，从职工的典范建立和奖品的丰富性，为职工供给长久的驱动力。 

　　五、约束性

　　积分制管理系统在告诉员工应该做什么时，也应提示员工不要做什么。在鼓舞员工的一起也包括约束性。这就和“弘扬正确价值观，批判低俗”的国家方针相同，经过鼓舞活跃的作业行为、赏罚作业过错，逐步培育、矫正职工的思维行为，经过对广阔职工的正确指引，从而影响整个企业的开展情况。

　　奖分制落地管理实操落地：

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