积分管理制的作用和特点是什么？（二）-凯发网

　五、有利于留住人才

　　中小企业遍及缺少留住人才的砝码，员工犯了错，老总批判几句，天就可以脱离公司。所以，中小企业的人才队伍十分不稳定，换岗的职工不断添加，人才留不住越来越成为中小企业老总更头痛的问题。老总留人才的方法就是不断添加薪酬、添加奖金，但由于留人的机制没有树立，薪酬开得越高、奖金红包发得越多，职工就越有实力去创业，所以，职工会走得更快。

　　先知，可以让职工的工作时间越长，体现越优异，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感，得到的各种福利待遇也就越高，更后再与留人的机制挂钩，解诀了职工的远期归属问题，职工就不情愿脱离公司了。当职工的累计积分到达10万、20万、50万，乃至是100万分，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使公司从根本上处理“了留住优异人才的问题。

　　六、解决的干部有责无权的问题

　　在企业现有的管理体制中，管理人员特别是中层管理者是有责无权，员工体现再好，干部也不能给员工涨工资、加奖金，员工违规违章，老总都不敢扣钱，还叫干部扣钱那更不实际。所以，在许多企业，  干部仅仅一个上传下达的中间人。实施管理以后，每个管理人员都设置了奖扣分权限，员工好的体现，干部有权奖分，员工不服从组织，干部可行使扣分权利。当然，每个管理者每月都有奖分扣分使命，完不成使命自己还要承当扣分，这样，管理者人人都要自动管事，  不能睁一只眼闭一只眼，  所以，一下子解放了老总。老总真正完成了离场管理，完成了轻轻松松做老总。

　　七、解决质量管理难题

　　质量是企业的生命，每当质量出了问题，都会影响公司的名誉，带来直接的经济损失，并且还不能扣当事人的钱，由于怕人才流失。实施积分制管理今后，任何质量问题都可以扣分，不扣钱。员工接到了处分的信号，又能承受，这种信号既教育了自己，又教育了其他员工，从而使质量不断提高。

　　八、有利于提高服务水平

　　实施积分制管理以后，但凡遭到顾客表彰的员工都要给予奖分，但凡效劳不到位或许被顾客投诉都要扣分，但凡在顾客面前受了冤枉的员工也可以得到奖分。因为与积分挂钩，激发了职工自动为客户效劳，然后完成了效劳水平的提升。

　　九、积分制管理解决了企业核心竞争力的问题

　　市场的竞争越来越剧烈，但无论多么剧烈，老总想多挣钱的思维不能改动，由于只要多挣钱，才能付出员工的工资，多挣钱才干对国家做贡献，多挣钱才干完成自己的价值，多挣钱才干更好地报答社会..那么怎样才干多挣钱  ?仅有的办法就是把业务量做大，要把业务量做大就要面对扩展规划，要扩展规划除了添加硬件设备外，还要添加职工，添加职工就要面对管理问题。管理到位了，多一个职工就是多一个人为公司挣钱;管理不到位，多一个员

　　工就是多一份担负。因而，管理是每-一个企业的中心竞争力，当有了积分制管理理，就完全解诀了企业管理的问题，因而就解诀了企业中心竞争力的问题。

　　总而言之，积分制管理十分奇特，它在管理中有信号的效果，有推力的效果，有拉力的效果，有鼓励的效果，有处分的效果，有影响的效果。在-一个企业，老总和管理者的愿望都可以经过积分来表达，从而让管理工作达到更高的境地。积分制管理将给企业管理带来-次严重革新，它将成为管理学中一个新的学派，未来的积分年代一定会到来。