粉体包装机品牌战略定位-凯发网

　　粉体包装机是一种为粉末进行包装的设备，主要运营于奶粉、食品、调味品、饲料等多个细分市场。战略作为帮助企业进行取舍、实现战略目标的方式，那粉体包装机品牌战略定位如何才能做正确的选择，为实现战略目标减少成本投资呢？

　　粉体包装机品牌战略定位的三大核心

　　一.企业采取品牌战略定位是要打造品牌的，打造品牌的方式是选择专业化还是多元化，这与企业当下的现状有关。如美国对品牌的理解是要专业化的；日本则认为是多元化。美国的每个品牌特别具体，而比如说东芝、索尼、日立、松下等等这些品牌，我们要理解就很难，因为每个品牌的背后都会有两万多种产品。所以这种方式都存在，但哪种品牌塑造的方式是对的，这就需要依据企业现状、市场、竞争者做出有依据的判断。

　　二. 企业如何实现极大潜力的增长

　　彼得德鲁克先生说“任何成功的企业其成就和它所具备的潜力相比较而言，都是微不足道的”。在他看来，企业不管多伟大，其实都很少实现了巨大的潜力。这给我们大家留下了反思的空间，如何释放自己的潜力。

　　三．区域性的品牌如何实现突围

　　几十年前王老吉还是广东地方性的饮料，我们在北京是不喝凉茶的，但为什么这个区域性品牌实现这么快的突围，让我们的北京人，长江以北的人喝这种产品，就和这个品牌本身选择了正确突围的方式有关。

　　粉体包装机品牌战略定位基本步骤

　　一.分析外部环境、识别机会威胁

　　对于粉体包装机设备企业来讲外部环境分析包括宏观环境、中观环境、微观环境。另外，还包含该行业的技术水平、制造能力、分销组织、市场营销、技能等。对利用外部机会，规避外部威胁或风险能力做出分析与调整。

　　二.审视内部资源，发挥自身优势

　　对于粉体包装机设备来讲内部战略包括内部资源盘点、企业能力分析、经营状况分析这些方面。另外，通过对粉体包装机设备基于核心技术在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力做出分析；基于核心知识的核心竞争力；基于整合企业的独特能力在决策，以及资源获取、存储、运用的过程表现出来；基于优越的组织机构体系和组织沟通体系来调整企业的核心价值力，来提升品牌价值。第三，通过对原材料资源、产品质量、产品组合、价格优势、客户满意度、技术力量、财务资金状况、人力资源状况，总结出粉体包装机设备在行业竞争中的优劣势、机会与威胁。

　　三.明确企业定位，确定战略选择

　　明确粉体包装机设备的定位就得从企业所处的外部环境做出正确判断，规避经营风险；学会从源头来分析问题，解决问题；将企业有限的资源投入到核心竞争的市场，做好“做什么，不做什么”的选择题，避免企业少走弯路。

　　粉体包装机做品牌战略定位的价值

　　一.创造品牌核心价值

　　精准的品牌战略定位可以充分体现粉体包装机品牌的独特个性、差异化优势，让粉体包装机有攻击目标市场的价值点。

　　2.拉近与消费者的关系

　　当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能，同时也为粉体包装机培养了一批忠实的顾客。

　　3.为企业发展指引方向

　　品牌战略定位的确定可以使粉体包装机实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。