积分制管理，“十”大解惑-凯发网

       管理系统上，能不住企业快速的解决管理问题，实施管理的时候，如何解惑“十七”大

　　1.员工如何主动申请奖分？

　　员工所做的正能量事情未被管理人员发现，但职工又期望上级对自己进行的行为进行奖分，而此事情又没有在公司通用奖扣标准进行罗列，员工能够主意向本部门有奖扣权限的管理人员请求加分。如：自己主动做的好人好事、超出目标值的工作成绩、取得外部荣誉等事情。管理人员按照部属请求奖分事情的影响力程度，结合其实践规则的权限进行奖分。

　　员工主动请求时，只能请求奖分事项，不能要求分值。管理人员按照部属请求奖分事情的影响力程度，结合其实践规则的权限进行奖分。员工不得出现因积分值挟制管理人员的状况，一旦出现则倒扣员工积分。

　　2. 什么是快乐会议

　　快乐会议是积分制管理中的重要一环，一般每月举办一次，表现了快乐挣积分的理念。快乐会议上，会对上月各部门、各类别积分前几名的员工进行奖赏，职工在平常工作中得到的积分奖票都可以参与，一张奖票就有一次时机，许多员工都会在中取得意外惊喜。除外，员工自编自导自演的文艺节目，都可以在高兴会议上纵情扮演。

　　3.如何避免同一个事件重复奖分？

　　积分审核人员要实在负起审核职责，关于相互审核的事项也要细心核对，留意交流，防止呈现重复奖分。一起，后台软件也会对同一个事件进行合并，只会取一个更高分进行奖赏。

　　4.终审人在审核时如何核实奖扣事件的真实性？

　　终审人在终审时要注意分值权限和奖扣事项有没有做到点对点，不必故意去核实工作的真实性，要采用充分信任的心情。假设后来出现问题的话，终审人将接受必定的扣分处置。

　　5.什么层级的管理人员可对跨部门的员工奖分？

　　有本岗位相关管理权限的管理人员可对其他部分的员工奖扣分。如车间员工对出售部分作出了必定的贡献，则由管辖该出售部分的经理级管理人员对车间员工奖分。

　　6.什么情况下可以由下级对上级奖扣分？

　　一般情况下，下级不能对上级进行奖扣分。但有些特殊情况，如集体性活动时在外。比方，开会时规定上级必需要及时到场，但上级提前到会，或许有缺席、迟到现象，担任会议报到管理的下级就可以对上级进行奖扣分。

　　7.普通员工提交的奖扣分算谁的奖扣分任务？

　　普通员工只是起到一个记录人的作用，视为是初审人完成了奖扣分任务。

　　8. 积分可否用到个人私事上？

　　除了老板外，管理人员不可以把积分用到个人私事上。如：某管理人员生日时

　　为某位员工送了红包，而对此员工以其他理由奖分，这是不允许的。

　　9.如何建立起部门的常见奖励事项标准？

　　每个部分每月可能常常发作一些常见奖赏事项，刚开始时可能给的分值不一样，能够边运用边树立标准。建议各部分由专人将常见奖扣事项列出后一致标准，将分值一致起来，以后固定给分，做到一致标准。

　　10.有出差、休息、部门人数少于3人的特殊情况，该管理人员对于每日3人次的奖扣任务难以完成怎么办？

　　关于出差和休息的情况，履行的后台在每个月度都会进行批改，不计入查核任务；至于部分人数少于3人的，事在人为，只要发挥活跃主动性，应该都能找到办法完成任务。

　　在上，可以很明白的分出管理结果，用起来也是很方便的，更层次的化的反映出企业的不足和存在的问题，先知软件，帮助企业更深的了解存在的问题，企业可以快速的进行问题的解决。