积分制管理的概念（二）-凯发网

        管理可以帮助企业留住人才，挖掘出更优秀的员工。

　　施行积分制管理，把一切作业目标都量化。终究，公司管理中的各种困惑都得到了处理，企业才干提高效劳、提高质量、躲避危险、持续增加利润，公司的局势一年比一年好，职工一年比一年安稳，积极性也越来越高，公司规划也越来越大，效益成倍增加，老总和管理层却越来越轻松，公司就进入了一种无危险的运营状态！这种惊人的成果，只要积分制管理能够为你完成！

　　二十一、量化出产环节，处理产品质量办理难题。改善服务态度，前进服务水平，甚至可以让职工自动加班，连卫生管理的难题都可以便利的处理，地处理了许多不起眼，却严峻阻挠企业前进的“小问题”。

　　二十二、采用积分制管理，处理企业选人用人靠感觉、经营办理质量欠好的问题，全部凭数据说话，让成果证明。让管理层，一次又一次享受到正确决策的淋漓痛快。

　　二十三、处理开展靠能人，整体团队闲人多的问题，选用积分制管理，可以带动氛围，主动提高个人能级和团队实力。

　　二十四、采用积分制管理，解决检查什么，员工就做什么的问题，让员工自动作业，由于员工是在为自己工作，有干劲、情愿做。由于积分制管理牢牢把握人道中心需求，威力不可估量。

　　二十五、解决靠罚款处分职工的坏处，由于罚款多了，简单形成负面能量，罚款少了，没有感觉。每个企业和员工，潜力巨大，严格训练员工的量化思想形式在办理上，箭无虚发，不靠就能处理许多管理难题。

　　二十六、解决企业只靠刻画愿望、谈工作来留人才，却一直在寻觅优秀人才，选用积分制管理，用数据成果留人，成果看得见，更能从内部培育千里马，让企业牢牢把握人才主动权。

　　二十七、解决物质奖赏欠好处理、暗里处理的问题，选用积分制管理，凭数据说话，揭露公正，奖赏也分等级，员工应得，无可替代。

　　二十八、解决员工忠诚度不高，给多少钱就干多少事的问题，选用积分制管理，员工愈加依靠公司，员工做好工作，分值不断提高，分值不断累积，这是员工的毕生荣誉。

　　二十九、选用，为产品创新和运营形式创新，供给源动力，逐渐积累，由突变引发突变，继续发生裂变。

　　三十、选用积分制管理，根绝“假大空”会议，让相关员工成为问题处理者，不断提高会议质量，让每次会议都能处理实际问题。

　　积分制管理其实很简单

　　传统的管理方法，一般都是把员工的支付、绩效与员工的薪酬待遇挂钩，薪酬发得再高，只是短期的鼓励，如果留人的机制不树立，薪酬奖金给得越高，那么，这个员工有可能走得越快。   

　　实施积分制管理今后，树立了数字系统，数字毕生有用，不清零、不报废，员工作业成绩越杰出，分值越高；干的时间越长，分值越高。   

　　通过分值，把优秀员工分离出来，通过配干股、拿分红等方式，把优秀员工的归属问题解决了，员工就不走了。

　　而积分制管理则不同，三个人的小公司能够运用，几万人的大企业也能够运用，各行各业都能够运用。由于这套方法是从人道出发来规划的，人道又是相通的。 

　　公司采用积分制管理，可以让公司留住好的人才，让企业持续的成长，每月都提升业绩，提升员工的自身能力，让老板省心，员工放心。