积分制管理的概念（一）-凯发网

        管理，就要是管理员工，分析出员工每个月的综合表现能力，管理是一种创新的管理方法，老板可以随时的看到员工的表现能力，查看员工业绩是否合格。

　　积分制管理，与传统管理彻底不同，是一种创新式的管理模式，是把职工的作业和行为，用数字量化，让职工每天都自动做促进性的作业，让作业由“质变”发生“质 变”，整合人的能动性，使职工和企业一起生长，完成了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套的企业管理体系。

　　通过积分制管理，把职工的才能和归纳体现，以数字来衡量，用软件记载，保存，反映和查核职工的归纳体现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、、福利、晋级、评优、训练、旅行、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些职工朝思暮想的奖赏，与职工的分值奇妙挂钩，并向分值高的职工歪斜，然后到达激励人的主观能动性，充沛、全方位、持久调集职工积极性，彻底解决企业管人的问题

　　员工是否优异，是否合格，老板可以看多态报表，每天、每周、每月随时查阅，垂手可得，全盘把握，再也不必凭感觉管理企业。

　　开启积分制管理概念，可以给企业带来怎样的改变和发展

　　一、让办理工作变得简略、高效、快速，让企业老总越来越节约精力，即使不在公司，相同可以用极高的技术水准来办理公司。

　　二、建立了育人的渠道，培育职工职业操行，精准确定优秀职工，永不丢失。好职工不再靠挖人，还处理了职工忠实度不高、给多少钱干多少事的问题。

　　三、为职工树立“数字银行”，只要职工在职，分值有效，关于中层管理者，责任心显著提高，权力和义务并存，这将极大提高团队全体的执行力。

　　四、让职工学会做人，也学会干事。让职工在企业内，有了登峰造极的精力寻求，摈弃了物质恶习，自我蜕变。

　　五、可以处理参加了许多训练，却不能落地的问题，增强准则的执行力，让准则变得愈加有活力。把指标细节量化，简化了管理程序，进步管理功率，提升了企业的中心竞争力，由于管理能力就是企业中心竞争力。

　　六、解决了单靠影响的名利坏处；不靠就能垂手可得处理，企业中的许多办理难题；

　　七、责权清晰、奖惩清楚，使责权利高度一致，解决了干部有责无权的问题，促使干部有必要在其位、谋其政、负其责。

　　八、动态性和延续性统一，不死板、不教条、分值不清零、有用，是处理企业管理问题的法宝。

　　九、能方能圆，见招拆招，很好的掌握办理平衡艺术，突破了传统企业办理方法中，“见人不见物”或“见物不见人”的问题，完全根除“全部向钱看”的人、钱、物、名、利的价值观。

　　十、事事有人做，事事有人管，员工知道什么事情是对的，什么事情是错的，管理中没有了批判和负面，会添加更多的高兴，员工自己每天都会充溢作业热情。 

　　十一、凭分值说话，用数据和成果，证明工作能力和成果，处理了分配上的平均主义，让员工精神面貌，远远逾越以往任何时期。

　　十二、凯发网的文化能在员工的行为中充分体现，普通员工，也能够很快变成优秀员工。员工自觉作业，自动提升个人能级和团队实力，还能让员工意识到在为自己作业，有干劲情愿做，做好作业是自己的荣誉，身份感情不自禁。企业不再需要用处分的办法处理员工，处理员工恶感扣钱的问题。

　　十三、每天前进一点点，继续提高结果看得见；不断堆集正能量，继续产生效益裂变，把企业的盈余才能向前推进一大步。

　　十四、全部细节、难处都可以提炼出量化方针，有具体的时间管理，员工干事的成果可查，项目中结束事项精准可控。

　　十五、公正公平，奖赏也能够分等级。工资需求保密，但量化分值却能够揭露。福利、奖赏、选人用人不再靠感觉、经营管理全部看数据，让你操盘企业挥洒自如。 

　　十六、处理产品、项目都不错，却无法持续提高的问题，处理开展靠能人，团队养闲人的问题，即提高效率，又下降经营本钱，两全其美

　　十七、快速突破家族企业的管理难题、解决虽有制度，管理质量一直散乱差的问题，让你事半功倍。

　　十八、岗位职责清晰晰，分工合理，削减了各部门之间的抵触，作业流程更加顺利，绩效考核更有依据，让管理稳定性牢不行摧，终究削减、直至根绝争持、推诿、扯皮现象。

　　十九、让凯发网的文化不再是墙上标语，而是引导职工言行，轻松培育职工的好习惯，束缚和改动职工的坏习惯，快速建立健康的凯发网的文化，满意职工的精力需求，一起演绎企业和职工的精彩人生。

　　二十、让好的、优异的员工不吃亏，经过量化布局，彻底解决分配上的平均主义，激起员工自主创新，创新能带来改动，为企业注入强心剂。