国际是如何炼成的？-凯发网

　　仔细研究一下这份更有价值的100个品牌的榜单，不难发现，越是成功的品牌，越不放过与品牌有关的每一个细节，每一个产品、每一个市场及与客户达成的每一份协议都必须秉承单一而有力的品牌诉求理念。

　　 1、创新能力：

       成功品牌的通常都创新能力。从可口可乐到万宝路，我们看到的大多数品牌都是从黄金30秒钟的商业电视广告起家，逐渐让龙头了解并熟知。然而今非昔比，以前单一的电视网络已分裂成七百个有线频道，曾经拥有众多读者的出版市场也让位于以小群体为定位的品味杂志。媒体如此分化，也难怪如亚马逊、ebay和星巴克等新一代品牌很少依靠传统广告方式。

　　 2、强大广告整容：

       它们发现了吸引消费者的新招数，越成功的品牌就越应该向这些后起之秀学习，适应它们全新的理念。

　　 在消费者对媒介拥有越来越大选择权的今天，如何来打造一个国际品牌呢？看看登上榜单的品牌，它们无一例外都建立了适应不同地域、文化与市场的营销队伍，可以通过多种媒体几乎在同一时间面向不同的消费群体发动广告攻势。它们将广告信息融人不同的媒体，并使得广告和娱乐的界限更加模糊。网络、公众事件现场、手机和笔记本电脑，几乎到处都可以看到广告的影子。更有一些大胆的广告商甚至打上了数码录像机的主意，用户本来是借此录制电视节目以避开广告的。

　　 有的广告商把品牌信息融人娱乐节目，观众在不带任何排斥的心态下接受了这些信息。一些品牌在电视节目中安置了自己的角色，比如第9的索尼推出的《竞争者》。第41的苹果去年与u2乐队联合推出一款特制的ipod mp3播放器，u2ipod除了正反两面都有uz的签名外，乐队还为之拍了一部广告片，购买这款产品的消费者可以半价下载400首u2乐队的歌。第8的麦当劳对迪斯尼孩子乐队的巡演提供赞助，也就意味着每一个迪斯尼迷要想看到演出及相关新闻，必须首先点击麦当劳的网站．咨询机构the  knowledge集团品牌战略主管赖安，巴克表示，“观众已经无法区分品牌宣传与娱乐内容的界限了”。

　　 3、品牌同一持久化：

       另外，今年榜单上品牌价值增长更快的公司几乎无一例外都是在范围内拥有同一个品牌。以往，每到一处都要面向当地市场创立一个新品牌的做法已经过时了，现在，我们要做的是维护品牌的持久影响力，那么，不管到哪儿，使用同一个品牌名称就变得更有效。因为这样的话，在不同的地方我们可以运用相同的市场推厂‘策略。第29位的英国汇丰银行和第44位的瑞士联合银行，就是这样做的，他们的品牌价值分别增长了20％和16％。国际公司品牌评估总监简·琳达曼认为：“不管现在的消费者多么难以触及，单一而有力的品牌诉求正在成为解决问题的出路。”

　　 韩国消费电子制造商三星电子公司可以说是运用新品牌策略的大师，七八年前，三星还是一个低端消费电子制造商，拥有一大群品牌，比如wiseview、tantus和yepp，使消费者眼花缭乱。公司认为提高价值链的惟一办法是打造一个核心的强势品牌，随后便砍掉了其他品牌只保留了三星。好的设计不仅仅指外壳形象，声音也能体现出独具匠心的设计理念。三星坚持在所有产品中使用同一种关机音乐，甚至在广告中也使用同样的声音。三星市场总裁格列高利·李说：“我们希望以同一个声音、形象及产品的触觉来打造惟一的品牌。”三星的品牌战略已经证明是成功的，第20位的三星过去五年品牌价值狂涨186%，超过榜单上所有其他品牌价值的增速。

　　 4、品牌设计显神通：

       除了利用市场策略来营造品牌之外，更多厂商更加看重产品的设计，通过新颖时尚的设计来区分自己的品牌并显示更技术。

　　 例如，过去五年中，三星将设计人员增加到原来的三倍，达到400多人。摩托罗拉和飞利浦都不同程度地增加了设计部门的开支。

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