饮料企业发展战略定位-凯发网

　　企业发展战略定位解决的是企业如何发展的问题。饮料企业作为我国品牌竞争激烈的行业，适合的企业发展战略能够明确饮料企业的发展方向，规划及策略。

　　饮料企业发展战略定位三要素

　　一是定位

　　它主要确定的是饮料企业中长期干什么。定位主要解决的一是饮料企业发展方向、目标问题。二是核心业务问题。因此，在面对市场不断变化的饮料行业来讲，发展战略定位要运用规划化和差异化原则，坚持专、精、特、新的原则，给饮料企业未来的发展做好精准定位，已带动其他业务的发展，塑造饮料企业的成功之道。

　　二是资源

　　它主要确定的是饮料企业中长期靠什么。因为任何企业的资源是有限的，饮料企业为了得到长久的发展就得集合潜在的人力、体力、智力等资源，来达成企业塑造良好品牌的使命。

　　三是发展战略

　　它主要确定的是饮料企业中长期怎么干。发展战略是确保饮料企业定位目标得以实现的保证，是饮料企业发展战略中关键、生动的部分。

　　饮料企业发展战略定位的两大特性

　　一是发展性

　　企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。

　　二是整体性

　　由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导饮料企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。

　　饮料企业发展战略定位应注意什么

　　一是企业的边界问题：饮料企业应当做什么？其规模应该有多大？应该处于哪些行业。

　　二是市场与竞争分析：饮料企业所处市场的性质是什么？该市场中企业之间竞争关系的实质是什么？

　　三是企业发展战略定位分析：饮料企业如何在竞争中定位？其竞争优势的基础是什么？它如何随着时间推移进行动态调整？

　　四是企业内部组织安排：饮料企业内部的组织结构设计及激烈制度如何安排。