实施积分制管理的“好处”“坏处”都有哪些？-凯发网

管理的“好处”

　　1、易承受执行 

　　积分制管理的中心就是让优异的员工不吃亏，各种福利待遇向高分歪斜，员工体现经过积分被认可。积分制管理不需要修正集团原有准则流程，易于被集团承受，员工的违规行为都会被扣分，因为不扣钱，员工感到更人性化，员工也乐于承受，大大增加了准则的执行力； 

　　2、有利于留住人才，员工积分越高，对集团的奉献就越大、位置就越高、自我成就感就越强，因为积分终身累计，永远有用，员工的精力需求得到了满足，从而处理了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题，再加上项目股份制，员工成为项目股东，危险共担，赢利同享，更利于人员的安稳； 

　　3、处理平均主义坏处 

　　各种福利平均分配，尽管大快人心，但起不到真实的鼓励效果。积分与工龄、学历、职称、职务等挂钩，显着对老员工有利，也打破了新老员工薪资不同的补足，一起弥补了圈层隔膜带来的不和谐。员工的积分名次排位清楚，相当于每天都评先进，各种福利向高分歪斜； 

　　4、处理管理中的各种难题 积分制能够无限延伸、无限细化。例如把积分与质量挂钩，能够处理质量管理中的各种问题，快速地提升产品质量；与会议纪律挂钩，就有了健康的会议文明；与员工的加班挂钩，处理了员工不愿意加班的问题；与家族企业员理挂钩，积分规范天公地道，从根本上处理了家族式企业员理的老大难问题； 

　　5、节约员理本钱 积分不需要花钱购买，不需要批阅手续，它是数字，取之不尽，用之不竭；积分不直接与挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群歪斜，集团一直把钱花在刀刃上，节约了很多的鼓励本钱；一起积分凹凸作为查核依据，也减少了查核的人力、物力本钱等；     

　　6、集团文明快速构成集团文明就是集团的习气，集团的习气就是员工习气的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习气，用扣分束缚职工的坏习气，经过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习气的改动，健康的集团文明就会快速构成，用集团文明推进经济发展的方针才干得以实现。

　　积分制管理的“坏处”

　　积分制管理有很强的适应性，任何理论及准则都有必定的坏处，现对其分析一二： 

　　1、数据记载量大，计算汇总较难。因为积分分为月固定积分、日常积分、立异设置积分项目等，每月固定积分由软件自动更新，日常积分需各部门、各小组，乃至每个人每天有人记载、有人汇总报给人资中心录入，一起也需求有监督，再加上每年乃至每月都有新添加积分项目，故而记载是更大难度之一； 

　　2、新员工逾越老员工较难。此计划尽管对留住人有协助，可是对平等资格的新员工来讲就失掉了优势，新员工需求付出多倍的尽力才干追逐。所以新员工想拿到一些奖项或福利相对较难，乃至会失掉必定的积极性，也会促进前期员工的离任； 

　　3、集团要有远大的方针和愿景。实施积分制，员工十分尽力的作业，假如集团没有前瞻性或远大方针，也不会留住人才。反之，会促进尽力作业培养了好习惯的员工更快的离任； 

　　4、积分制对离任职工不公平。积分制也需求依据各企业实践进行变革和修订，假如按群艺公司的准则照搬或李荣教师的主张，会对离任职工不公平，也会导致部分高管在设定目标时会怀有私心，更会对目标设定造成负面影响； 

　　5、脱离企业积分无效。积分制是一种企业行为，与政府的诚信系统未挂钩，员工离任后，其他公司不必定给予认可。即便到了推广积分制的公司，因为各公司设定的规范纷歧，也要从头积分。

　是一套很强大的管理体系，在积分制管理的体系下，都会把那些潜在的优秀人员给找出来，发掘出更大的潜力，并可以为企业的发展得以重用。