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某小学采用先知积分制管理总结-凯发网

先知一步 成就伟业

        某小学采用先知管理的办法来管理学校,对学校学生的管理得到了极大的提升和帮助。

  一.科学分组,明确职责

  每个班级重新分组。每个班级都更换了班主任,班主任要尽量遵循以下原则:成绩互补原则,男女搭配原则,动静搭配原则,性格互补原则,自由组合原则。这样分配的组能力较均衡,体现了公正合理。再次,每个小组进行组内分工,由组员推选组长(纪律)、副组长(学习)、记分员、中心发言人等。

  二、建章立制,明确细则

  在班级管理实践中,部分班主任管理班级没有一套形成文字的规定,对学生的要求往往只是口头上的,当学生发生问题后,在处理时有很大的主观随意性。老师对问题的处理方式若有不当,则可能会有失公允,学生则会失去公正感,进一步则失去了对老师的信任,产生逆反心理甚至行为上抵触。所以 学校各班根据班级的具体情况,制定自己班级的加分细则,并已初步进去使用阶段。

  三、及时反馈,加强指导

  各学习小组与小组之间在学习、常规、卫生等各方面展开合作与竞争。在小组竞争起步阶段,做到及时反馈,利用周五班会课进行一周的总结,根据小组成员的集体表现或个人表现,给予量化评价,算出小组成员得分,进而评出周优胜小组。本周得分更高的,则是本周周明星。  

    评价结果分别公布在班级明星榜和学校公示栏公布。

  总之,积分制管理的管理方式扩大到整个管理系统,不关是学校还是企业,或者是餐厅酒店之类的,需要管理的东西积分制管理都可以来实行,目前既是小型企业做大做强的管理方法,又是大型企业改善管理现状,让老板越来越轻松的管理方法。引入这套管理模式必将给您的企业带来翻天覆地的变化,更终会给企业、给老板带来命运的改变。

  先知是思翰老师更实用落地的管理系统,开创中国正能量管理学派。文化定向,管理创新,品牌驱动,系统运营三位一体,在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,长久记录使用,,激励员工创造更大价值。

某小学采用先知积分制管理总结

 

实例见证
美国amsted品牌经理 godfrey

先知品牌全案培训很专业,无论是服务能力,还是服务态度,都具有国际高水平品牌全案营销策划公司的能力和水平。

阿里巴巴集团总裁 金建航

先知品牌全案策划公司的培训给我留下了深刻的印象,尤其是总顾问思翰先生的文化底蕴很深厚,能将文化应用于品牌策划及品牌全案很有竞争力。

俏十岁面膜董事长武斌

俏十岁的定位及品牌系统化的形象是先知队完成的,过程很顺利,结合科技面膜定位的品牌全案策划,对品牌的成功起到了至关重要的作用。

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