积分制管理——员工积分制绩效管理说明（一）-凯发网

　　管理

　　是一种独特的激励机制，体现在a点和b点.a分为物质点，侧重于员工的物质激励，b分为精神点，强调员工的精神和荣誉激励。; 点数反映在月薪奖金中，并且在发出后会失去效果，b点将终身有效，累积一定量的b后，您可以享受各种形式的治疗，同时，通过b点，公司可以给予丰富的多元化激励。

　　一、a分管理操作方式及说明

　　1. a主要用于激励员工支付和惩罚员工直接分娩，它分为奖励积分和扣除积分，它按月汇总并与工资挂钩，直接影响员工的月薪和奖金。

　　2. a点的奖励和扣除标准按每分钟1元人民币计算，在累计计算月份后，月度分数将被清除，并将与下个月分开计算。

　　3.公司制定了一整套a点奖励规则和标准，实施不受限制，底部不保证。

　　4.日常工作检查主要基于a点的扣除，扣除点应按标准执行；一般来说，没有直接经济损失的扣除点主要基于2的起始标准; 直接经济损失的扣除点按损失额计算，扣分; 需要更多管理的项目可以从几何倍数中扣除。

　　5，a点和b点相互关联，a点计算加倍到b点累积系统，即：每点1点= b点2点。

　　二、b分管理操作方式及说明

　　1. b是员工精神和荣誉激励的一种形式，主要用于间接赞扬和奖励员工的劳动贡献，引导员工参与凯发网的文化建设，提高参与度，它与员工工资没有直接关系，同时，点系统管理的核心内容是指b点。

　　2. b点的评估范围主要包括教育、职位、技术水平、专业能力、个人实力、出勤天数、加班时间、生产价值、营销绩效、个人工作量、工作积极性、精神文明、道德和工作忠诚度等。

　　3，员工的综合表现，全部用b点来测试，b点的员工越多，表明他们对公司的贡献越大，表现越好。

　　4.公司应按月对员工的b点和积分进行，分为累积和阶段，累计是指员工加入公司以来累计b点的总数; 年度是指当年1月1日每月b点的累积，包括月度和季度。

　　5.该公司还将进行分层和分部门，分层是指根据管理级别，目前，它主要分为“经理人”和“非经理人”，子行业的是指根据岗位的差异和工作性质的，目前，它主要分为“门市部”、“喷绘部”、“标识部”三大类。

　　6.累计主要用于反映公司成立以来员工对公司的贡献，一般来说，工作时间越长，得分越高，贡献越高，得分越高，惩罚越少，得分越高。

　　7.年度阶段主要用于反映年内员工的贡献，分数越高，贡献越大，该指标主要基于招聘的员工。公司希望他们能够像老员工一样有工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。

　　8、员工的b分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。 

　　（1）固定奖金方法是指公司指定人员根据惯例为员工建立固定奖励积分标准，并评估登记摘要的分数，如学历，个人专业知识、工作积分、产值、积分、出勤点等，此类奖励由专业人员评估，并在员工会议上分阶段公布，并直接包含在b-中，月末之后的积分信息系统。

　　（2）基于任务的获奖方法是指公司分配特殊任务（通常称为困难任务）的方式，并阐明责任，权利和利益，公司分配的任务，只要员工能够准时，质量，当数量完成并达到约定的目标或期望时，就可以获得相应的b点奖励。

　　（3）临时奖励方法是指员工在完成非常规，突发和个性化的个人事件时给予的奖励积分，这些任务需要由员工主动完成，颁发此类活动的目的是鼓励员工更多地考虑公司并做更多好事，它在培育和加强凯发网的文化建设方面发挥着巨大作用，同时也是一个员工，增加个人积分的一个重要方法是，只要员工表现良好，就可以获得额外的b积分，每个员工都有同样的机会增加他们的个人b点。

　　9. 任务分配奖励积分和临时奖励积分均受总经理颁发的“b积分奖励通知”（优惠券）的约束，除了积累的信用额外，通知还有各种增值效果， 例如，您可以每两个月参加一次快乐会议的幸运（没有奖金通知的员工没有资格参加会议的活动），当个人收集一定数量的优惠券时，他们可以交换 休息和交换礼物。

　　10. 管理干部的工作业绩考核，以记b分为主，年终奖金分配与b分挂钩。

　　三、b分享受待遇的管理规定

　　1、凡全体员工总累积b分达到1万分或者每增加1万分，奖现金500元。

　　2、如果所有员工的累积b分数为10,000分，您可以讨论是否提高一级薪水。

　　3、所有员工在b分总分中，并且在今年的b分中，公司安排外国旅行，每个人限制一次（如果前两个是同一个人，只提供一次旅行），五个年内没有重复安排（同一地点），公司奖励对于没有参加比赛（或参加不参加比赛）的参赛者来说，2000元是不够的。

　　4、商店的三个部门，喷绘和标识（经理除外）在年内在b点，可以享受国内旅游，那些不参加公众的人可以获得800元现金。（不要重复上述第3项）

　　5、春节分配材料处理，累计b点在前5名和前5名b中享受200元购物券。

　　6、员工b点和负点为零后，表示员工不适应公司的管理系统模型，建议他自愿离职。

　　7、公司发布的各种福利待遇规定必须与b点挂钩。

　　8、.在适当的时候，公司将发行b点汽车，住房，股权和其他激励计划。