美容院战略定位的内容-凯发网

　　战略定位就是做什么、何人做、何地三个因素的组合体，而美容院作为时下大热的行业，要想发展壮大就得有自己的战略定位来区分别的美容院。那么美容院战略定位的内容有哪些呢？

　　美容院战略定位思路及内容

　　首先，要进行市场调查和市场分析，对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，企业定位于这样的行业，将会获得比较好的业绩。

　　其次，准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的凯发网的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

　　再次，注意对竞争对手和相关市场要素的分析。企业在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。

　　先知起名公司提醒，有些战略定位特别强调要注意做好任务陈述，因为这是进行企业战略定位必须研究的问题。所谓任务陈述，是指对于企业业务定义的陈述，也就是回答企业的业务是什么的问题，明白自己在"做什么"的问题。这是确定企业经营重点、制定战略计划的基础，是基于基本假设之上的企业经营内容的战略定位。成功的任务陈述有利于产生和考虑多种战略目标，能够平衡不同利益者之间的矛盾。任务陈述具体包括以下内容：

　　①用户；

　　②产品或服务；

　　③市场；

　　④技术；

　　⑤对生存和盈利的关切；

　　⑥观念；

　　⑦自我认知；

　　⑧对公众形象的关切。

　　美容院战略定位的内容

　　：分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么。

　　首先，你得从市场上的竞争者开始，弄清他们在消费者心中的大概位置，以及他们的优势和弱点。一种有效的调查模式，是就某个品类的基本属性，让消费者从1到10给竞争品牌打分，这样可以弄清不同品牌在人们心中的位置，也就是建立区隔的行业环境。

　　同时需要考虑的，是市场上正在发生的情况，以判断推出差异化概念的时机是否合适。

　　：避开竞争对手的顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置（定位）。

　　品牌定位仅有差异性还不够，还必须能引起消费者的共鸣，否则，差异性就失去了价值。为此，就要对消费者进行分析。弄清它们可能存在于消费者心智中的大概位置，以及它们的优势和弱点。

　　第三:为这一定位寻找一个可靠的证明－－－信任状.

　　第四:将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上有足够的资源，以将这一定位植入顾客的心智。